购买解决了常规流程

金融,日程安排,服务和CRM都有成熟的解决方案. 如果企业的流程遵循市场, 现成的工具通常会更快地交付,

企业需要改变自己的流程来适应工具,或者为不使用的模块支付费用. 所以比较应该包括计划的采用,设置和限制,

整合解决了工具交换问题

许多操作都不需要其他系统. 它们需要阻止工作人员将数据从一个地方复制到另一个地方 如果每个工具都能发挥作用, 集成就会起到很好的作用,

在整合之前,确定哪个系统是每个数据的官方来源. 没有这个规则,自动化就会造成规模重复性.

构建是有意义的,

定制软件是支付的,当它支持一种销售,服务或运营方式,而现成的工具无法支持. 当多个连接工具的容量和局限性开始比自主解决方案更昂贵时,

建造并不意味着重建一切. 一个自主系统可以使用现有的服务进行认证,支付,通信和基础设施.

使用决策矩阵

用同样的问题来评估每个选择.

  • 需要多长时间才能使用?
  • 12个月的总成本是多少?
  • 哪些限制可能阻碍增长或运营?
  • 谁会维护解决方案,并且当解决方案失败时,
  • 这种能力究竟有多大?

如何比较三种选择的总成本?

包括许可证,设置,集成,迁移,培训,支持和维护. 一个便宜的工具可能需要永久的手工劳动. 一个自主软件可以消除这些成本,

标准购买整合建设
进入运营速度更快中介慢一点
加入该程序仅限于产品保存当前的工具设计为流动
维护集中在供应商身上在系统之间分开公司和合伙人的责任
数据控制这取决于合同.分布较大,根据建筑
区分低平均当过程本身时

什么时候整合不够?

当许多工具保持相同数据的不同版本时, 当一个变化破坏多个连接或当团队需要理解一个复杂的集合来完成一个任务时, 集成失效. 在这种情况下,许可证的经济性可能会被协调所消耗.

在取代任何东西之前,请确定过程的核心. 许多企业需要自己的层次来组织运营,为付款,通信,身份验证或文件提供服务.

如何在不依赖商业示范的情况下进行决策?

使用五个真实案例和一个相同标准的矩阵. 要求每个选项显示登记,例外,许可,报告和出口. 记录哪些是按设置工作的,哪些需要调整,哪些是手动工作的.

包括出口. 如何将数据导出? 如果价格发生变化,会发生什么? 谁会保持整合? 一个解决方案只有当企业理解未来的投入和替代时才是合适的.

哪些信号可以证明自己的软件是合理的?

  • 流程区分出销售,服务或运营的方式.
  • 现成工具的局限性阻碍了增长或造成重复的风险.
  • 大量使得许可和手工劳动比维持自己的解决方案更昂贵.
  • 企业需要控制经验,规则或数据,
  • 有一个内部负责人来优先考虑和监督产品的发展.

关于购买或建造的常见问题

自己的软件取消了学费?

没有. 基础设施,外部服务,维护,监控和发展仍然存在. 区别在于成本是多少, 企业对这个过程有多大的控制. 总体成本和产值,而不仅仅是许可证.

我可以从准备好工具开始,然后迁移?

可以,只要保留可出口的数据,有记录的规则和一致的标识符. 一个现成的工具是很好的桥梁, 因为它可以加速学习,

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